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作為組織，尤其一些大組織的通病，就是機(jī)構(gòu)繁雜，過于官僚化，這促使組織的思想上墨守陳規(guī)，難以創(chuàng)新。一些公司的頭頭們有意無意中正在扮演一種扼殺公司職員們創(chuàng)新思維潛能的“劊子手”那樣的角色。也就是說，他們正在犯一種封殺員工創(chuàng)新思維的大錯(cuò)。 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，需要有創(chuàng)新型企業(yè)管理者。特別是作為企業(yè)的高層主管人員，一定要重視創(chuàng)新，日常管理行為中晝避免以下弊端： 弊端1：不懂得記下“一閃念” 此弊端確實(shí)是個(gè)大問題。其實(shí)公司職員們?cè)羞^許許多多構(gòu)思、想法和主意，但有百分之九十以上的構(gòu)思既未被采用又未能記錄下來。我認(rèn)為這實(shí)際上是一種浪費(fèi)智力財(cái)富的錯(cuò)誤做法：因?yàn)榧幢闶窃诋?dāng)時(shí)某種主意暫時(shí)派不上用場(chǎng)但也決不意味著它今后將一直無用。在創(chuàng)新領(lǐng)域誰擁有的五花八門構(gòu)思、想法越多誰就越具有主動(dòng)性，工作就可能做得越有成效。 如果你能保持時(shí)時(shí)刻刻將自己的各種“一閃念”及時(shí)記錄下來，那么日積月累積攢下來就意味著給你所從事的創(chuàng)造性工作平添了成倍的“點(diǎn)子”素材。正如俗語所說：“好記性不如爛筆頭，”各種五花八門的主意構(gòu)思積攢得多了，有時(shí)會(huì)發(fā)揮出意想不到的奇妙效果。 弊端2：不喜歡修訂“老構(gòu)思” 因?yàn)樵S多構(gòu)思對(duì)人們的裨益作用也會(huì)漸漸老化，但若能對(duì)其不斷“刷新”修正，則能使老構(gòu)思的“含金量”重新“煥發(fā)光彩”。 當(dāng)然，作為一個(gè)企業(yè)或社團(tuán)來說，實(shí)際上存在著許許多多阻礙人們適時(shí)修訂“老構(gòu)思”的人為阻力，如企業(yè)執(zhí)行官員不愿意翻舊帳而使自己過去已制定的一些決策重新被拎出來受人們?cè)u(píng)論或質(zhì)疑，諸如此類的因素實(shí)際上對(duì)老構(gòu)思的新修訂起著阻礙作用。這些人為因素要想消除掉困難頗大，對(duì)此你別無良策只好悄悄作一名“獨(dú)善其身”的“私下工作者”，自管自地修訂自己的那些老構(gòu)思，這或許是種辦法。如果人人都行動(dòng)起來，或許公司的轉(zhuǎn)機(jī)隨之也將會(huì)發(fā)生。 弊端3：不愿意將心中的構(gòu)思表達(dá)出來 在現(xiàn)實(shí)中，因種種原因很少有人會(huì)將心中的各種主意、構(gòu)思表露給他人，原因之一是想自我保密。但這樣做實(shí)際上可能會(huì)“埋葬”掉許多初萌的創(chuàng)造“閃光點(diǎn)”。 為此，請(qǐng)你萬勿“埋葬”這些雜草式自萌構(gòu)思，而是要將它們表達(dá)出來，自我表達(dá)或表達(dá)給你的上司、同事們，做到物盡其用，最起碼可對(duì)他人創(chuàng)新思維提供些參考。 弊端4：不習(xí)慣用新思維思考問題 如果你一直沿用老一套思維方式去思考問題，那你很可能就會(huì)永遠(yuǎn)跳不出“暗箱”。為此，請(qǐng)你換換思維方式做做嘗試，或許會(huì)嘗到甜頭。 比如說“形象化思維”即是一種好的思維方式，它有可能會(huì)把你帶進(jìn)一個(gè)意想不到的新境界中從而使你汲取到大量創(chuàng)造性動(dòng)力。 弊端5：缺乏希望熱情，滿足現(xiàn)狀 如果你僅僅滿足于目前現(xiàn)狀而無進(jìn)一步希望，那你就肯定不會(huì)有創(chuàng)新性激情。 我認(rèn)為發(fā)明家在其它方面都類同常人，但有一點(diǎn)例外，即他們總是希望這希望那得不太安分：當(dāng)他們系自己的鞋帶時(shí)，希望能不必親自動(dòng)手去系，因而他們就會(huì)去考慮使用鞋扣、按扣、松緊帶、磁扣等解決鞋的束緊問題……所有這些發(fā)明都是因有熱情而使然。 你從中可悟出些什么？ 弊端6：不試著去當(dāng)發(fā)明創(chuàng)新者 許多人常認(rèn)為自己不是那塊料而不試著去當(dāng)發(fā)明創(chuàng)新者。其實(shí)這正是使你身上所具有的創(chuàng)造性潛能迅速喪失掉的不良陋習(xí)。 為此請(qǐng)你力轉(zhuǎn)錯(cuò)誤觀念，認(rèn)清這樣一種事實(shí)：只要你思維方式多些創(chuàng)意，那你就是一名發(fā)明創(chuàng)造者，成功離你不會(huì)太遠(yuǎn)…… 弊端7：不堅(jiān)持到底 可以這樣說，激發(fā)出一些創(chuàng)新構(gòu)思相對(duì)而言是較容易的事情，而真正利用這些構(gòu)思做出卓有成效的實(shí)際創(chuàng)造性工作則相對(duì)較難。 如果你是一名初起步者，建議你不要為開始時(shí)的失敗而沮喪，在實(shí)施創(chuàng)造過程中要保持堅(jiān)定信念，保持孜孜不倦地進(jìn)行創(chuàng)意性思維，堅(jiān)持到底。請(qǐng)記住完成一種突破性的創(chuàng)新可能只用幾分鐘時(shí)間但也有可能要耗費(fèi)你長(zhǎng)達(dá)1百多小時(shí)的執(zhí)著努力，正所謂“成功需付出99％的汗水”。 弊端8：沿用常規(guī)管理模式束縛職員 當(dāng)人們進(jìn)行創(chuàng)造性思維工作時(shí)，行為舉止可能有些神秘古怪。如果你是名公司主管又想從創(chuàng)造性思維中獲益的話，那就最好要耐住性子對(duì)職員的古怪行為容忍一些、寬待三分，否則你就很難受益于這些創(chuàng)造者。 任何一名公司主管，如果不改變?cè)裙逃械哪切┏Ｒ?guī)管理模式的話，實(shí)際上是很難促進(jìn)公司創(chuàng)新普及活動(dòng)發(fā)展的；而通過算細(xì)帳可知，創(chuàng)新構(gòu)思是筆無形智力財(cái)富，不充分利用它、促激它長(zhǎng)足發(fā)展無異于浪費(fèi)公司財(cái)富；為此若你作為一名公司主管的話，你將如何對(duì)待這個(gè)問題呢？是按常規(guī)管理模式去要求職員們兢兢業(yè)業(yè)埋頭完成本職工作，還是鼓勵(lì)他們并為之創(chuàng)造必要條件，促激其產(chǎn)生各式各樣的構(gòu)思、想法、合理化建議等創(chuàng)造性思維呢？ 能否讓企業(yè)充滿活力，就看你是如何拍板操持了。