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“近年來，鈦業公司以新項目人力資源配置為重點，積極探索高效勞動用工方式，為鈦產業發展提供人力資源支撐?！痹诮照匍_的鞍鋼集團勞動用工和收入分配工作會上，鈦業公司交流了相關經驗。

據介紹，近幾年是鈦業公司快速發展的重要時期，鈦渣二期、海綿鈦等重大新建、擴建項目相繼開工建設并投產，由此帶來了人力資源缺口。

該公司按照集團公司鈦產業發展規劃和項目建設進度，對新建項目人力資源需求進行預測，發現新項目需配置大量人員。為有效解決人力資源缺口問題，該公司積極探索出了內部優化配置、集團公司內部招聘、引進高校應屆畢業生、招聘社會人才，以及對輔助業務開展服務外包等方式。

該公司積極拓寬人力資源供給渠道，集聚各方人才。依托集團公司存量人力資源，吸收引進成熟人才。2009年至2011年，先后組織開展了3次集團公司內部招聘，共招聘近300人。開展服務外包，依托社會力量滿足人力資源需求。據統計，僅此一項每年節約人工成本近900萬元。招聘高層次社會人才，借用“外腦”消化吸收新技術。通過多方談判、協商，共聘請國內外專家40人次。

該公司還通過內部挖潛，優化整合，以公開招聘、組織選調等方式，相繼從現有人力資源中選拔600余人補充到新建項目中。目前，鈦冶煉廠、海綿鈦廠人員已配置到位，基本滿足了項目建設和生產需要。